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生产部产能效率评估表

考核项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核评分

实际完成情况

生产计划执行（30%）

产能达成率

根据月度计划产量，实际完成量达标计分。每未达标1个百分点，扣减0.4分，最低扣至0分。

10

生产计划执行（30%）

计划调整及时性

评估生产部门在接到生产计划变更时，调整生产线的时间是否符合标准要求，超出时间即扣分。

8

生产计划执行（30%）

生产异常响应

从异常事件发生到完成处理的时间，时间越短，得分越高

7

生产计划执行（30%）

物料准时率

物料准时送达率每未达标1%，扣减0.5分

5

生产计划执行（30%）

订单风险预警

对订单潜在风险进行评估，提前发现并及时报告者得分，漏报或误报扣分

0

生产操作安全（20%）

安全事故

月度内若发生安全事故，根据事故级别扣分：一级事故扣15分，二级事故扣10分，三级事故扣5分

20

生产操作安全（20%）

安全培训

培训按计划完成并有签到记录，未完成或未记录则扣分

5

生产操作安全（20%）

设备维护

根据设备维护记录，评估设备是否定期保养维护，完好率低者扣分

8

生产操作安全（20%）

安全标识使用

定期检查安全标识是否齐全、清晰有效，不符合标准扣分

7

生产操作安全（20%）

操作规范执行

生产操作过程中发现不规范行为，按违规次数扣分

0

产品质量（25%）

产品合格率

产品合格