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多式联运协调推进制度

第一章总则

第一条为有效防控多式联运业务中的专项风险，规范业务操作流程，提升协同效率与服务质量，确保企业资源优化配置与可持续发展，结合公司战略发展方向与实际运营需求，特制定本制度。通过明确管理职责、细化操作标准、健全运行机制，实现多式联运业务的标准化、合规化与精细化管控，防范化解潜在风险，保障公司资产安全与市场声誉。

第二条本制度适用于公司总部各部门、下属子公司及全体员工，涵盖多式联运业务的规划、组织、实施、监督与改进全流程。具体场景包括但不限于：铁路、公路、水路、航空等单一或组合运输方式的原材料采购运输、产品分销运输、工程设备吊装运输、应急物资配送等业务类型，以及涉及跨境物流、仓储中转、信息交互等环节的综合性联运项目。

第三条本制度中核心术语定义如下：

（一）“多式联运专项管理”指公司针对多式联运业务特点，通过制度设计、流程优化、风险防控、绩效评估等手段，实现业务规范化、风险集中管控的管理活动。其外延覆盖业务全链条的合规性审查、操作标准的执行监督、应急事件的处置协调及持续改进机制的完善。

（二）“专项风险”指在多式联运业务中因操作失误、资源短缺、政策变动、第三方违约等导致经济损失、安全责任事故或合规处罚的可能性。风险类型包括运输延误风险、货物损毁风险、环境污染风险、信息泄露风险、政策合规风险等。

（三）“XX合规”指多式联运业