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2026年现代管理学案例分析试题及解析一级管理学专业

一、案例分析题（每题20分，共2题）

1.案例题（20分）

背景材料：

“绿源科技”是一家位于长三角地区的智能制造企业，成立于2010年，专注于环保设备的研发与生产。2020年以来，公司面临订单量激增，但供应链管理效率低下的问题，导致产品交付周期延长，客户投诉率上升。公司CEO张华决定引入精益生产模式，并推行数字化转型，但内部推行阻力较大，部分中层干部对变革持怀疑态度，一线员工因担心失业而抵触新的工作流程。2023年，公司尝试与德国某供应链管理咨询公司合作，但效果不彰，反而增加了管理成本。

问题：

（1）分析绿源科技面临的主要管理问题及其根源。

（2）提出优化供应链管理和推进数字化转型的具体措施，并说明如何化解内部推行阻力。

（3）结合长三角制造业的特点，设计一个分阶段的变革实施计划。

2.案例题（20分）

背景材料：

“智汇教育”是一家成立于2015年的在线教育平台，总部位于深圳。2022年，公司用户规模突破500万，但营收增速放缓，毛利率从35%下降至25%。公司CEO李明发现，市场竞争加剧，同类平台纷纷推出AI智能辅导功能，而“智汇教育”的技术研发投入不足，导致产品同质化严重。同时，公司采用扁平化管理结构，但跨部门协作效率低下，市场、技术、运营部门之间存在信息壁垒。202