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电力工程评价结果应用制度

第一章总则

为深入贯彻落实电力行业高质量发展要求，建立健全电力工程建设全生命周期评价机制，强化评价结果对工程管理各个环节的导向与约束作用，切实提升工程建设质量、安全水平及投资效益，特制定本制度。本制度旨在打破“重建设、轻评价，重程序、轻应用”的传统管理模式，将工程评价结果作为资源配置、市场准入、薪酬分配及管理改进的核心依据，形成评价、反馈、整改、提升的闭环管理体系。

本制度适用于公司系统内所有新建、改建、扩建的电力工程项目，涵盖输变电工程、配电工程、电源工程及电网技改大修项目等。参与电力工程建设的勘察设计、施工监理、物资供应及调试运行等所有内外部合作单位，其评价结果的应用均须遵循本制度规定。评价结果应用遵循客观公正、科学量化、奖惩分明、闭环管理的原则，确保每一项评价数据都能转化为具体的管理行动。

第二章评价结果分级与定义

电力工程评价结果采用百分制计分，结合关键指标达标情况，划分为四个等级，分别为优秀、良好、合格与不合格。不同等级对应着不同的管理阈值与应用策略，具体定义如下：

评价等级

分数区间

核心特征描述

管理阈值

优秀

90分及以上

工程质量卓越，工艺细节精良，全过程零安全事故，工期提前或精准按点，造价控制极佳，科技创新应用成效显著。

标杆工程，免予常规检查，优先推荐评优。

良好

80-89分

工程质量符合标准且观感质量较好，安全管控到位，工期节