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2026年高级会计师考试案例分析押题专项试卷

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一、某大型制造企业面临战略转型与财务优化挑战

A公司是一家拥有二十余年历史的传统制造企业，主营业务为中等精度机械设备的研发、生产和销售。近年来，受全球经济增长放缓、原材料价格波动、以及下游行业数字化转型升级等多重因素影响，A公司传统业务增长乏力，盈利能力下滑，现金流压力增大。公司管理层意识到必须进行战略转型，并同步优化财务管理体系以提升核心竞争力。为此，公司成立了一个由战略、财务、研发及运营等部门骨干组成的专项工作组，负责制定并推动转型方案与财务优化措施。

工作组在深入市场调研和内部研讨后，提出了以下几项初步设想：

1.拓展高端装备制造业务：聚焦新能源、半导体等战略性新兴产业，研发生产高精度、智能化的专用设备，进入高附加值市场。

2.发展工业互联网服务：基于现有设备销售基础，利用物联网、大数据等技术，为下游客户提供设备远程监控、预测性维护、生产优化等增值服务。

3.优化现有业务成本结构：对传统业务生产线进行智能化改造，提高自动化水平；实施严格的采购管理和库存控制，降低运营成本。

4.改革全面预算管理体系：建立更具弹性、更能支撑战略转型的动态预算机制，强化预算执行过程中的监控与分析。

在财务优化方面，工作组初步考虑了以下措施：

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