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2025年建筑业施工组施工员施工进度管理手册

第1章施工进度计划编制

1.1施工进度计划编制依据

施工进度计划是项目管理的核心骨架，其编制并非空中楼阁，而是严格基于一系列客观基础和约束条件。它不是凭空想象，也非简单罗列。项目的合同文件，尤其是承包合同中关于工期、里程碑节点的约定，是进度计划最根本的来源。设计文件，包括批准的施工图设计、技术规格、地质勘察报告等，直接决定了工程内容的范围和性质，是分解工作、估算工期的直接依据。国家及地方现行的法律法规、工程建设标准规范，如《建设工程质量管理条例》、《建筑施工安全检查标准》以及特定行业的规程，为施工活动提供了合法性框架，也常常包含关于工期的强制性规定或参考值。业主方的具体要求，例如资金到位计划、材料供应预期、以及市场运营的特定时间窗口，同样深刻影响着进度安排的可行性。承包商自身的资源状况——包括管理人员的技术水平、施工机械的配备能力、劳动力队伍的规模与技能储备、以及周转材料（如模板、脚手架）的供应能力，更是决定计划能否顺利实现的关键内在因素。忽视任何一项重要依据，都可能导致进度计划脱离实际，最终影响项目目标的达成。

1.2施工进度计划编制流程

从启动到形成可执行的计划，施工进度计划的编制遵循一个系统化、逻辑化的流程。通常，这一流程始于进度计划编制的启动决策，明确责任主体与编制目标。紧接着是深入细致的现场踏勘与资料收集阶段，旨在全面掌