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现场施工管理制度

一、目的

为加强施工现场管理，确保施工安全、质量、进度，提高施工效率，降低成本，保护环境，特制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有施工现场的管理活动。

三、管理职责

项目经理职责

1.全面负责施工现场的管理工作，确保施工项目按照合同要求顺利完成。

2.制定施工计划和施工组织设计，合理安排施工人员、材料和设备。

3.负责施工现场的安全管理，制定安全管理制度，落实安全措施，确保施工安全。

4.监督施工质量，建立质量管理体系，严格执行质量标准，确保工程质量达到优良标准。

5.协调各方面关系，包括与业主、监理、设计单位、供应商等的沟通与协调，及时解决施工中出现的问题。

6.控制施工进度，定期检查施工进度情况，及时调整施工计划，确保工程按时交付。

7.负责施工现场的成本控制，合理安排资源，降低施工成本。

8.做好施工现场的环境保护工作，采取有效措施减少施工对环境的影响。

技术负责人职责

1.负责编制施工技术方案和施工图纸会审，解决施工中的技术问题。

2.对施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求。

3.监督施工质量，检查施工过程中的技术执行情况，及时纠正不符合技术要求的行为。

4.参与工程质量验收，对验收中发现的技术问题提出整改意见。

5.负责收集和整理施工技术资料，确保技术资料的完整性和准确性。

施工员职