企业公民心智模式转变与.pdfVIP

21世纪经济/2014年/12月/11日/第020版

企业公民

企业公民——心智模式的转变

华钧

稻盛和夫的经营哲学

的电信市场自明治维新以来就由电电公社（NTT）一家独占，民众承担的通讯

费用也因此而一直居高不下。1982年，决定打破，在电信行业实施民营化。稻

盛和夫在1984年6月宣布成立第二电电（DDI），进军电信市场。

此时的稻盛和夫已是极为成功的企业家，他创建的京瓷已经跻身于500强的行列。

稻盛和夫对高昂的通讯资费颇为不满，一直存有“打破NTT一家独占，降低国民通信费用”

的想法，而且他认为，凭借自己管理企业的方法，做这件事并非全无胜算。稻盛和夫为此思索了

半年之久，他认定自己“动机纯、私心无”，于是着手设立DDI。

1985年6月，DDI获得了第一类电气通信事业，然而，起步之时便遇到巨大的。

DDI所划分的业务区域都是偏村，只能沿山顶架设铺设线路，而且这些地方人口稀少，

经营成本非常高。当时，稻盛