建筑项目管理与新型工业化发展综合案例分析及答题技巧.pdfVIP

2.科学答题技巧

（1）2025案例三

某工程实行投资决策综合性和建设项目法人责任制，成立了董事会，项目法人通过公开招标

方式选择施工单位和监理单位。项目法人与施工单位按照《建设工程施工合同示范文本》签订合同，

明确了基准日和调整。

工程开工后，项目法人未能及时完成场地拆迁工作，导致施工单位无法按计划施工，施工单位通

过项目监理机构提出索赔。工程竣工验收合格后，施工单位向监理单位、项目法人提交了竣工结算申

请单，工程保修期内发生外墙面渗水现象，在施工单位迟迟未能修复情况下，项目法人委托其他单位

给予修复，为此耗费10万元。

要求：根据上述材料，回答下列问题：

1.在投资综合性中，除市场、技术、经济要素外，工程方还可对哪些影响项目可行性的

要素进行分析和论证，项目法人对该项目哪些工作负责。（10分）

（1）工程方还可对生态环境、能源、资源、安全等影响可行性的要素进行分析和论证；

（2）投资的经营性项目要实行项目法人责任制，由项目法人对项目的策划、筹措、建

设实施、生产经营、偿还和资产的保值增值实行全过程负责。

（2）2025案例二

某项目建设期2年，运营期6年，每年末净现金流如下表：

要求：根据上述材料，回答下列问题：