原创力文档電子化供應鏈管理:
SCM:SupplyChainManagement中央大學.資訊管理系范錚強mailto:ckfarn@.tw.tw/~ckfarn2005.116
中央大學。范錚強2什麼是供應鏈？聯強明日世界顧客華碩瀚宇Intel世平TSMC華通國巨三星
中央大學。范錚強3供應鏈管理的發展背景IT使得製造業上下游關係改變交易成本和監控成本平衡點改變創新的經營模式產生，改變傳統競爭均勢
中央大學。范錚強4產業經濟基礎改變交易成本降低代理成本改變規模經濟、範圍經濟新的組織、跨組織形態集權、分權的拉鋸網路式、虛擬式的組織跨企業的產業整合和重新分工委外業務的增加
中央大學。范錚強5供應鏈風險市場動態需求波動價格波動規格變動特用性投資的程度專用／通用？交易的不確定性無法掌握的交易成功機率
中央大學。范錚強6能見度Visibility企業對未來的掌握能見度為風險的一大類增加能見度?降低不確定性?降低營運風險降低長鞭效應市場動態的掌握，以及Focal公司的應變Supplier的產能品質因素的掌握
中央大學。范錚強7長鞭效應TheBullwhipEffect傳播方向
中央大學。范錚強8長鞭效應和供應鏈動態時間Source:TomMcGuffry,ElectronicCommerceandValueChainManagement,1998訂單數量零售商訂單批
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