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2025年建筑工程工程部工长施工进度控制手册

第1章施工准备阶段进度控制

1.1项目目标与进度计划编制

进度控制始于项目启动前对目标的精确定义。工程部工长需与业主、设计单位共同明确关键节点，如基础完工、主体结构封顶、机电安装完成及竣工验收等。这些节点不仅是合同履约的依据，更是内部资源调配的基准。缺乏明确目标的项目，进度计划如同无源之水。某市综合体项目曾因初期目标模糊，导致后期的返工率增加15%，工期延误约1个月。教训深刻：进度计划编制应量化到天，并将里程碑事件与合同索赔条款直接挂钩。工长需运用WBS（工作分解结构）技术，将总体目标拆解为可管理的工作包，每项任务设定起止时间、责任人与前置