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现场组织机构框图及职责

根据施工招标文件和公司对施工现场要求，在施工现场设置展览区，

布设项目机构框图，明确各施工岗位和人员的管理职责。公布项目管理措

作规程的教育严格执行安全质量的规章制度定期组织安全质量检查对质量安全机械及其它事故和未遂事故组织调查分析及时上报并研究处理组织召开有关安全质量生产方面的会议总结经验布署任务做到施工生产正常化完成项目经理交办的其它工作三项目部工程师对本标段工

施，奖罚措施，重要事件的通知，项目施工进场的图片和施工进度图等。

施工现场组织结构框图

一、项目经理岗位职责

1、贯彻执教有、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行

公司的各项管理制度。

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，

根据质量/环境/职业

管理组织工程项目的QC小组活动七计划部八设备物资部负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作制定施工机械设备管理制度在公司设备物资部门指导下参与设

健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和

奖惩。