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岗位交接核查规范

岗位交接是企业人员流动过程中最关键的衔接环节，我在人力资源岗工作多年，经手过不下几十次大小岗位的交接工作，见过太多因为交接核查不规范留下的烂摊子：离职设计带走源文件导致项目重做花了几万块，出纳交接漏了空白支票差点出风险，销售交接隐瞒客户欠款导致公司错过了收款期限……这些问题说到底都不是什么大矛盾，本质上都是没有一套清晰可落地的交接核查规范，大家都走形式，最后坑了公司也伤了同事感情。制定这套岗位交接核查规范，核心目的不是约束谁，而是给交岗、接岗、监督三方都划清清晰的标准，让交岗的走得安心，接岗的接得放心，保障公司工作平稳过渡，不会因为人员变动断档出问题。以下是完整的规范内容：

1总则

明确基础规则和权责，是整个交接核查流程能顺利推进的前提，没有清晰的基础规则，很容易做到一半就出现互相推诿的情况。

1.1制定规范的核心目的

第一是理清工作责任，避免出现问题后权责不清、互相甩锅；第二是帮助接岗人员快速熟悉岗位内容，缩短适应周期，少走不必要的弯路；第三是保障公司各项业务平稳衔接，不会因为人员变动出现工作断档，给公司带来不必要的损失。我常跟身边同事说，交接核查真的不是走流程做样子，是帮所有人避坑的工具，别嫌麻烦多走一步，比出了问题再救火轻松一百倍。

1.2规范的适用范围

本规范适用于公司所有发生人员变动的岗位，不管是基层普通员工、中层管理还是高层领导，不管是主动离职、