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建筑业工程部工程师施工进度管控手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

工期是衡量建筑工程价值的关键标尺。一个清晰、可行且动态调整的进度计划，是确保项目准时交付、控制成本、规避风险的基石。编制施工进度计划并非简单的排程工作，它需要基于对项目全貌的深刻理解和对施工条件的精准把握。本章将探讨进度计划编制的核心环节。

1.1工程概况与施工条件分析

在动笔绘制任何一张进度计划图之前，必须对工程本身有透彻的了解。这包括但不限于：工程的结构类型（高层、超高层、大跨度、单层工业厂房等）、建筑面积、建筑功能（住宅、写字楼、商场、厂房等）、层数与高度、关键技术应用（如装配式建筑、BIM技术整合等）、合同工期要求以及特殊的质量、安全标准。这些基本信息构成了工程概况，是后续所有计划编制的出发点。

同时，施工条件的分析同样关键，甚至更为复杂。这涉及到地理位置（场地大小、周边环境、交通可达性）、地质水文条件（土壤类型、地下水位、承载力）、气候气象因素（雨季、冬季、大风天气对室外作业的影响）、现有基础设施（水电接入点、通讯网络）、政策法规限制（施工许可、环保要求、交通管制）以及材料供应的潜在制约（本地材料来源、运输距离与成本、特殊材料的进口周期）。这些条件直接影响施工顺序的选择、资源调配的效率，甚至可能触发计划的重大调整。例如，在雨季高发区，室外土方开挖和结构外脚手架搭设的进度就必须预留更长的缓冲时间或制定