key管理模式课件.ppt

5Key-4执行与跟进

高效执行的模式

团队的保障

评估人才齐备率

评估能力齐备率

评估团队的士气

管理的保障

搭建管理平台

推动管理循环

应用管理工具

2026-7-20

1

高效执行模式

数量

质量

动力

管理平台管理循环

管理工具

×

2026-7-20

2

人力准备度

HPR＝现有人数/应有人数X100%

要考虑组织发展计划、成材周期、离职率

岗位名称

现有人数

应有人数

准备度

A

80

100

80%

B

45

60

75%

2026-7-20

3

员工完整能力

知识技能

确保入门

个人特质

正确择业

综合素质

卓越关键

2026-7-20

4

员工完整能力

2026-7-20

5

评估技能齐备率

6

制定培训计划

培训类型

何时使用

OJT

部分人员

能力强员工可以辅导差能力员工

Off-JT

全体或大部分

需要培训师

SDP

需要自学时

2026-7-20

7

制定部门培训规划表

管理任务

培训

时数

OJT

SDP

Off

－JT

培训

时间

培训人

市场分析

3H

√

1月

经理

品牌推广

14H

√

2月

经理

信息取得

7H

√

2月

外部讲师

关系维护

14H

√

√

5月

外部讲师

邀约谈判

V

吴总监

协议签订

V

法律顾问

8

2026-7-20

9

可编辑

组织教导的层次

2026-7-20

10

学习提高竞争力

2026-7-20

11

认识管