工商管理专业知识和实务经济师考试(中级)备考策略解析.docxVIP

经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)应考要点

第一章企业战略管理

1.1企业战略概述

企业战略定义：企业为实现长远目标而制定的总体规划。

战略层次：公司战略、业务单元战略、职能战略。

战略目标：明确、可衡量、可达成、相关性、时限性。

1.2战略分析

外部环境分析：

PEST分析：政治、经济、社会、技术。

五力模型：供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁、现有竞争者竞争。

内部环境分析：

资源基础观：组织资源、能力、核心竞争力。

SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁。

1.3战略选择

公司层战略：成长战略、稳定战略、收缩战略。

业务单元层战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。

职能层战略：营销战略、财务战略、人力资源战略。

1.4战略实施

战略实施步骤：制定行动计划、建立实施机制、整合资源、监控与评价。

战略实施的关键因素：领导力、组织结构、文化、人力资源。

1.5战略控制与评价

战略控制方法：预算控制、效率控制、质量控制和战略控制系统。

战略评价标准：财务指标和非财务指标。

第二章企业组织结构与设计

2.1企业组织结构概述

组织结构类型：直线制、职能制、事业部制、矩阵制、团队结构。

组织结构设计原则：目标一致、权责对等、指挥统一、专业分工、灵活高效。

2.2组织设计过程

确定组织目标：明确企业的战略和目标。

设计组织结构：选择合适的组