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项目管理讨论会议纪要2

总承包项目管理讨论会议纪要

项目名称：主持人：参加人员请附签到表

案先行方案必须符合现场施工实际要求提前将分包进度计划插入总进度计划谈谈您对项目管理过程中技术管理风险的认识如何应对并加强管理讨论内容记录施工方案编制施工方案中机械选型以及劳动力资源配置等要切实符合工程需求项目部的质量管理的突出问题有哪些应如

1、在项目部总承包管理过程中，如何对专业分包实施有效的管理和

控制？讨论内容记录：1.首先是从管理体系及管理机构的设置上来管理。

2.对分包实行奖惩措施。

3.设置协调部对专业分包综合管理。

4.技术方案先行，方案必须符合现场施工实际要求。5.提前将分包进

度计划插入总进度计划。

保险首先是对民工提高了福利待遇其次是对项目部陈本带来压力项目部过程中可以采用奖罚措施将罚款措施提高采用罚款剩余来填补城镇保险空缺如何保证门禁系统在项目管理中发挥应有的作用讨论内容记录严格执行门禁系统使用制度不刷卡不进工地并加强监控对有违反使

2、谈谈您对项目管理过程中技术管理风险的认识，如何应对并加强

管理？

讨论内容记录：1.施工方案编制，施工方案