施工企业成本管理问题与解决对策.pdfVIP

浅谈施工企业工程项目成本管理中纯在的问题与对策

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。施工单位

要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗

考察和与竞争者的价值链进行比较来发现降低企业总成本的途径与方法战略成本管理的重要方法价值链分析正是这种观念的很好体现价值链是指由一个行业或企业的各项生产经营作业相互连一个动态的运动系统而所谓价值链分析就是以价值链为研究对象分析价值链的构成价

来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加

强成本管理。

工程项目成本管理就是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，

在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、

跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，

提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的

目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理也是施工企业积蓄财力，

增强企业竞争力的必由之路。

程项目成本管理中存在的主要问题没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效成本管理也不例外成本管理体系中项目经理施工权力在成本管理及项目效益方面对施工单位