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数字化施工管控措施

作为一名有着近十年经验的现场施工管理人员，我亲眼见证了建筑施工行业从“凭经验管人、靠纸笔记录、靠腿跑现场”的传统模式，一步步向数字化转型的过程。前几年刚推数字化管控的时候，我还和不少老同事一起吐槽，觉得就是甲方要求的花架子，本来现场就忙得脚不沾地，还要抽时间学软件、录数据，纯粹是增加负担。可真的用了两年，在好几个项目落地了全流程的数字化管控措施之后，我才明白：数字化不是用来装点门面的概念，是真真正正能解决我们现场痛点、帮我们省力气、控风险、提效率的实用工具。今天我就从一个一线从业者的角度，把全流程的数字化施工管控措施梳理清楚，都是我们实际用过、验证过有效的方法。

一、前期策划阶段：数字化前置管控，从源头规避风险

很多人觉得数字化是施工开始之后才要做的事，其实不对，管控要从源头抓起，前期策划阶段用好数字化，能帮我们省掉后期一大堆麻烦。

1.1基于BIM技术的场地与施工方案模拟管控

传统做前期策划，场地布置就是画一张二维平面图，哪里放临建、哪里堆材料、塔吊摆在哪里全靠经验拍板，经常出现实际摆下去才发现塔吊回转半径不够，材料堆场离作业面太远，二次搬运花了十几万冤枉钱的情况。现在我们做项目，第一步就把整个场地的地形图、拟建建筑模型导进BIM软件，把临建、材料堆场、加工区、塔吊、施工电梯这些设施全部按实际尺寸放进模型里模拟。就说我去年负责的一个住宅项目，一开始设计摆两台