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建筑行业施工组施工员施工进度管理手册（执行版）

第1章施工进度计划编制

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是项目全局的导航图，它勾勒出工程从启动到交付的全过程时间框架。编制时需明确项目总体目标，并分解为可量化节点。通常以年、季、月为单位进行阶段划分，重点体现主要里程碑事件的起止时间。比如，地基处理完成、主体结构封顶、竣工验收等关键节点必须清晰标注。实践中常采用横道图或网络图形式表达，前者直观展示时间跨度，后者则更利于逻辑关系分析。

编制总进度计划时，必须考虑资源约束条件。经验数据显示，在编制阶段预留15%-20%的时间缓冲，能有效应对后期不可预见因素。例如某项目因设计变更导致工期延误，提前设置的风险储备金避免了连锁反应。同时需纳入季节性因素，北方冬季施工期通常按每月25天计算有效作业时间，南方地区则需关注台风季影响。

1.2单位工程施工进度计划编制

单位工程进度计划是承接总进度计划的具体实施方案。编制时需细化到单体结构或功能区域，明确各施工段落的衔接关系。以高层建筑为例，可按标准层划分施工段，每层内再分解为模板、钢筋、混凝土、砌体等专项工序。关键在于合理确定流水施工参数，如流水节拍、流水步距等，这些参数直接影响资源需求曲线的均衡性。

网络计划技术在此阶段尤为重要。通过关键线路法(CPM)识别出总时差和自由时差，为后续进度控制提供依据。某商业综合体项目通过优化网络图