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建筑业工程部工程师建筑进度控制手册（执行版）

第1章总则

1.1适用范围

建筑业工程部工程师在推进项目时，必须明确进度控制手册的适用边界。这份手册主要针对新建、改建或扩建的建筑工程项目，涵盖从施工准备阶段至竣工验收的全过程。它不仅适用于总承包单位内部的进度管理，也为分包商、监理单位提供了协同工作的基准。特别值得注意的是，对于工期超过12个月的大型项目，需结合专项计划进行细化调整。若项目涉及特殊工艺或技术（如装配式建筑、超高层施工），则需在执行中补充相应条款。进度控制的核心在于确保工程按合同节点推进，避免因延误导致的成本增加和责任纠纷。

1.2编制依据

进度控制手册的制定并非凭空而来，而是严格遵循国家及行业现行规范。GB/T50502-2012《建筑工程施工质量验收统一标准》是基础框架，它规定了关键节点的质量验收要求，直接影响进度安排。《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）提供了全过程管理方法论。地方性法规如《上海市建设工程文明施工管理规定》等，则需根据项目所在地进行补充。业主方提出的专项要求（如政府投资项目的审计节点）同样构成重要依据。工程量清单计价规范（GB50500）中的支付周期划分，也为进度款支付与节点考核提供了量化标准。所有这些依据共同构成了手册的刚性约束条件。

1.3编制目的

进度控制手册的终极目标是实现工程价值的最大化。它通过建立标准化的管