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建筑装修行业工程部工长工程进度控制手册

第1章工程进度计划编制

1.1工程概况分析

工程概况是进度计划编制的起点。一个清晰的工程概况描述，能帮助工长快速把握项目核心要素。例如，某高层住宅项目总建筑面积约20000平方米，包含地上18层住宅、地下2层车库，结构形式为框剪结构。工程难点在于紧邻既有道路，施工期间需确保交通疏解顺畅。这类信息直接影响进度计划的侧重点。工期目标为18个月，分三个主要阶段：基础工程、主体结构和装饰装修工程。分析时，要特别关注项目特殊性，比如异形结构、特殊工艺或当地法规的特殊要求。这些因素往往决定了哪些工作项必须优先安排。例如，深基坑支护必须与主体结构紧密衔接，任何延误都可能引发连锁反应。

1.2进度计划编制依据

进度计划不是凭空产生的，而是建立在一系列可靠依据之上。国家及地方现行建设规范是基础，如《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）和《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）。合同文件中的工期条款更是刚性要求，某商业综合体项目合同就明确规定了关键节点必须达到的完成比例。类似项目的历史数据同样重要，若公司有同类型工程的完工记录，可直接参考其平均施工周期。插入语：但要注意，历史数据需要结合当前项目特点进行调整。施工组织设计是具体指导，它明确了各分部分项工程的施工顺序和方法。业主方的特殊要求也不容忽视，比如某酒店项目要求在五一前必须完成