建设工程项目进度控制要点.pdfVIP

一级考试《项目管理》重要考点6-2

建设工程项目进度控制

1、进度控制：动态的管理过程，包括进度目标的分析和论证，在收料和研究的基础上编制进

度计划和进度计划的检查与调整。

2、进度目标分析和论证目的：论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。

3、进度控制目的：通过控制以实现工程的进度目标。

4、业主方进度控制任务：项目实施阶段的进度

5、不同深度进度计划系统：总进度规划;项目子系统进度规划;项目子系统中的单项工程进度计划。

6、不同功能进度计划系统：控制性进度规划;指导性进度规划;实施性(操作性)进度计划。

7、不同项目参与方的进度计划系统：业主方编制的整个项目实施的进度计划;设计进度计划;施工和设

备安装进度计划;采购和供货进度计划等。

8、不同周期进度计划系统：5年建设进度计划;年度、季度、月度和旬计划。

9、网络计划类型：双代号;单代号;双代号时标;单代号搭接

10、横道图进度计划法：传统的，表达方式较直观，易看懂。缺点：工序之间的逻辑关系不易表达清楚;

适用于手工编制计划;不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;工作量较大;难以适应大的进度计划系统。

11、网络组成