种子主管组纪要：筹建目标与选拔.pdfVIP

7组主管会议纪要

：胡红霞

与会人员：全体

记录人：

记录时间：2014年11月27日7点至8点

胡红霞：看清题目，一点一点的来谈

：要有一个整体介绍，分析目前当地业务、队伍情况，

比如业务方面的重要指标有十年期、标保、短险，队伍方面

的重要指标有增员率、三晋率、晋组率、季度有效人力等

胡红霞：定制筹建目标，筹建期为一年，分为三个阶段

现在订目标是部还是组，看当地实际情况来订，组适

合初期发展，部适合长远规划

池君：要以部为目标进行筹建，暂时先订2个部为目标

初期5个主管，25个团队人力，第二阶段12个

主管，55个团队人力，第三阶段20个主管，100个团队人务

：选择部的理由

池君：考核要求

赵光艳：植入组织发展

池君：团队快速扩张的需要、更容易成功

池君、赵光艳：降低难度、提高留存率

李小峰：增加部经理的感，鼓励从下级进行组织裂变

黄晓佳：要定一个选拔原则，1.高起点定位、2.宁缺毋滥

7组成员集体谈了选拔思路，比管理经验、有创业、

想自己当、对职业有一定的忠诚度、家庭收入中等及以

上、积极阳光上进、本地人、在25-35岁、有一定的市

场拓展能