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2026年二级建造师建设工程施工管理知识点总结重点打印版.docx

2026年二级建造师建设工程施工管理知识点总结重点打印版

一、施工管理概论

核心任务与目标

施工管理的核心任务是项目的目标控制，包括成本、进度、质量三大目标。项目管理的首要任务是确保项目目标的实现，这需要通过有效的计划、组织、协调和控制来达成。

施工方项目管理的范畴

施工方作为项目建设的重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。管理范畴涵盖项目实施阶段的全过程，包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

施工管理的组织

项目组织结构模式（如职能式、线性式、矩阵式）的选择直接影响项目管理效率。应根据项目规模、复杂程度及企业自身情况合理确定。项目经理部是施工项目管理的核心机构，其部门设置和人员配备应精干高效，职责分明。

二、施工成本控制

施工成本构成

直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费等直接构成工程实体的费用。间接成本则为组织和管理施工生产所发生的各项费用，如管理人员工资、办公费等。

成本控制的依据与方法

成本控制应以施工预算为依据，结合施工进度计划，动态监控实际成本与计划成本的偏差。常用的控制方法包括：

量价分离：分别对材料用量和价格进行控制。

赢得值法：通过已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWP）和已完工作实际费用（ACWP）三个参数，分析成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。