全方位成本控制策略优化.pptVIP

整合性方略成本管理;討論大綱;方略性成本管理概述、整合性管理架構及方略形成;I.方略性成本管理概述;;方略性成本管理之意義;方略性成本管理之特性;1.強調外部資訊的提供;2.強調長期觀點;3.內部資訊的方略展望;筆記型電腦產業整體的發展

;全球大廠委外風熾

;替换效應;產能擴張過速，嚴重供過於求，

擠壓代工利潤，高毛利時代不再

;競爭情形;●傳統成本會計：

1.過度簡化成本發生原因，無法掌握真正成本發生原因。

2.只提供財務性會計資訊

●方略性成本會計：

1.成本動因多元化分析

2.除提供財務性會計資訊外，還涉及方略性會計資訊

;方略性成本管理架構;平衡計分卡：;產品收入、成本及獲利分析;1.企业目標及願景;一、方略形成系統

1.企业目標及願景

2.產業結構分析：五力分析

3.SWOT分析

4.方略;三、基礎工程系統：以作業為導向

6.價值鏈：企業全部功效

7.作業管理及分析

(1)發展遠景

(2)明訂作業

(3)員工認知作業

(4)建立跨功效作業之擁有及控制

(5)規劃及執行作業改進：附加vs.無附加價值分析

(6)建立作業基礎之績效評估制度

(7)持續性作業管理

8.作業流程合理化分析;四、成本管理系統

9.成本管理資訊構面：成本面、品質面、時間面、