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电力工程现场管理负责人KPI考核表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

项目管理能力

项目进度控制

对项目进度进行有效监控，确保项目按计划推进，对延期原因进行分析并制定改进措施。

25%

项目管理能力

成本控制

合理规划项目成本，对成本进行有效控制，确保项目在预算范围内完成。

25%

项目管理能力

质量控制

严格执行工程质量标准，对工程质量进行全过程监控，确保工程质量达到预期目标。

25%

项目管理能力

安全管理

制定并执行安全管理制度，确保施工现场安全，对安全事故进行及时处理和总结。

25%

项目管理能力

团队协作

协调团队成员，确保项目团队高效运作，提高团队整体协作能力。

25%

现场管理能力

现场组织能力

合理规划现场布局，确保施工现场安全、有序。

25%

现场管理能力

资源协调能力

有效协调各类资源，确保项目所需资源及时到位。

25%

现场管理能力

问题解决能力

面对现场问题，能够迅速做出决策并有效解决。

25%

现场管理能力

沟通协调能力

与项目相关方保持良好沟通，确保信息畅通。

25%

现场管理能力

持续改进能力

对现场管理流程提出改进建议，并推动实施。

25%

业务知识掌握能力

专业知识

掌握电力工程相关专业知识，能够指导现场施工。

20%

业务知识掌握能力

政策法规了解

熟悉国家相关法律法规，确保项目合规进行。

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