工业项目安装工程施工与管理案例分析.pdfVIP

P360【案例9.3-1】★★★★

一、背景

A公司承接某工业项目的安装工程，工程内容：工艺设备安装，钢结构管架制

作安装，工艺管道、配套设备、线缆等施工。合同约定：工艺设备由建设单位采

购，A公司负责建造；配套设备、工艺管道、钢材、线缆等材料由A公司采购；设

备混凝土基础由B公司施工。

A公司项目部进场后，按合同、设计和规范要求编制了设备监造大纲、施工

方案和施工进度计划（图9.3-2）等。设备监造大纲明确了设备监造计划、监造

控制和监造管理措施；施工方案中，工艺设备采用租赁一台起重机吊装，

方案通过专家认证及审核批准。

图9.3-2施工进度计划

项目部按施工进度计划（图9.3-2）组织施工，对混凝土基础进行施工质量

验收，B公司了混凝土基础质量合格证明文件，基础位置及尺寸符合设计要

求，但项目部技术对混凝土基础强度提出异疑。起重机按计划进场，

安装检查时，发现起重机定期检验日期是1年前的，被监理工程师要求重

新监督检验，起重机经监督检验后通过验收。

由于建设单位，工艺设备达到施工现场比计划晚了7d，致使工艺

设备安装不能按计划进行，造成起重机进场后闲置