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2026年公司党支部书记述职报告总结

第一章把方向：政治属性在治理末梢的再校准

1.1年度语境

2026年，集团“十四五”进入攻坚期，新能源赛道价格战与原材料波动叠加，公司主营储能模组毛利率从18.7%压缩至12.4%。支部把“活下去、冲出去”作为最大政治，全年召开11次支委会，其中9次议题与经营现金流、供应链安全直接挂钩，扭转了“党建与业务两张皮”的惯性。

1.2第一议题闭环

建立“学习—对标—复盘”三件套：

①学习：每次第一议题后，用30分钟观看集团内部《战略预警》短片，把中央精神翻译成产能利用率、库存周转天数等6项指标；

②对标：短片结束立即对照内部红黄绿灯，现场指派责任党员“揭榜”；

③复盘：两周后召开“小诸葛会”，用数据验证举措有效性，全年累计关闭42项差距，直接释放现金流1.3亿元。

1.3支部决定前置清单再细化

将“三重一大”细化为58项颗粒化条款，其中23项与采购付款、客户授信强相关。二季度客户A要求90天账期展期至120天，支部否决了经营层“先答应再说”的动议，转而提出“应收账款保理+价格联动”组合方案，最终账期维持90天且单价上浮1.8%，避免坏账2400万元。

第二章管大局：组织力穿透价值链的打法

2.1产业链党建联盟

联合上游7家锂电材料厂、下游5家整车厂成立