核电巨头重组：差异化互补与纵向整合.pdfVIP

21世纪经济/2015年/5月/8日/第005版

央企重组方程式

核电巨头重组重在差异化互补预测纵向合并场仍在国内

实习本报谷枫

提示

“两家合并，一是提升三代核电的品牌能力，整体提升核电技术水平；二是让设计、研发、

运行一条线纵向，改善能源系统，使之可以辐去”

继南北车合并，2015年央企重组大潮中又有一波掀起——电力投资(下称

“中电投”)和国家核电技术公司(下称“国核”)正进行合并重组，将组建国家电力投资

(下称“国电投”)。

自3月19日国家核电董事长确认两家企业重组消息，目前还未传出进一步方案。

5月初，国家核电技术发言人向21世纪经济表示:“现在(合并)在按进度进行，

暂时没有任何新消息，很决就有正式的消息出来。”

虽然双方公司尚未公布合并方案，但是市场对合并后的竞争格局颇为关注。21世纪经济

采访显示，与南北车合并致力于海外业务不同，国核与中电投的合并场还是在国内，国际业

务尚不