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2026年福田汽车职位与任职资格介绍培训课件

目录

02

职位体系介绍

01

培训概述

03

任职资格标准

04

培训内容设计

05

评估与认证机制

06

总结与后续支持

培训概述

01

培训目标与背景

文化价值观渗透

深化“家·天下”全球化理念，推动员工从“产品输出”向“技术+标准+服务”全生态输出思维转变，增强跨文化协作意识。

能力缺口填补

针对新能源技术、海外市场运营、智能网联等新兴领域的人才能力短板，通过专业化培训强化核心技术团队与一线业务人员的实战能力。

战略转型支撑

围绕福田汽车“全面国际化、全面新能源化、全面智能化”三大战略转型，系统提升员工对2026年重卡业务目标（新能源销量20万辆、出口20万辆）的认知与执行能力，确保战略落地。

模块化分层设计

案例驱动教学

课程分为“战略解读”“技术专项”“市场实战”三大模块，分别对应管理层、技术骨干、销售服务人员，每模块配置4-6课时，总时长3天。

结合福田泰国工厂属地化运营、欧曼银河混动技术落地等真实案例，通过沙盘推演、场景模拟等形式强化学习效果，技术类课程占比达50%。

课程结构与时间安排

弹性学习路径

针对不同职级设置必修与选修课，如海外市场人员需完成“属地化合规”“跨文化谈判”等选修单元，总学分达标方可结业。

考核反馈机制

采用“课堂测试+实战模拟+结业答辩”三维评估体系，每周同步学习进度报告至直属上级，确保培训与业务