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绿地防汛方案

一、组织体系与责任划分

（一）指挥体系架构

建立“集团-区域公司-项目绿地”三级防汛指挥体系：

1.集团防汛应急指挥部：由集团总经理任总指挥，分管工程运营、安全管理的副总经理任副总指挥，成员涵盖工程管理中心、安全管控中心、财务中心、行政后勤中心、品牌公关中心、法务合规中心负责人，主要职责为统筹区域防汛资源调配、审批重大防汛处置方案、对接属地应急管理与水利部门、发布全域防汛预警指令。

2.区域公司防汛指挥分部：由区域总经理任总指挥，工程、安全、物业分管负责人任副总指挥，成员包括区域工程管理部、安全管理部、客服部、物资部负责人，主要职责为落实集团指令，统筹区域内所有绿地项目的防汛部署、隐患排查、应急调度，对接属地街道、市政、排水部门，每日汇总报送防汛数据。

3.项目一线防汛工作组：由项目总经理任组长，项目经理、物业项目经理任副组长，施工班组、物业运维班组、秩序维护班组全体人员为成员，主要职责为开展日常隐患排查、落实防汛加固措施、24小时值班值守、处置突发险情、第一时间上报险情信息，组织受威胁区域人员疏散。

（二）责任划分细则

严格落实“三管三必须”要求，明确责任边界：

工程管理部门：负责绿地范围内排水管网、驳岸、挡土墙、观景台、慢行系统等基础设施的防汛隐患排查与工程加固，负责雨后设施损毁修复；

安全管理部门：负责防汛风险分级管控、应急演练组织、值班值守监督、险情处置