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高级会计实务案例分析模拟试卷（含答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、某大型制造企业集团为优化内部管理，加强全面预算管理，制定了全面预算管理制度。请结合企业实际情况，回答以下问题：

1.该企业应如何选择全面预算的编制方法？简述几种主要编制方法的优缺点及其适用场景。

2.在预算执行过程中，发现某生产部门的实际费用显著超过预算。作为集团财务部门人员，应如何分析产生差异的原因？请从预算管理角度，分析可能存在哪些内部管理问题，并提出相应的改进建议。

3.集团计划对下属子公司进行并购，并购涉及复杂的财务评估和会计处理。请简述并购财务评估中常用的方法及其核心考虑因素。在会计处理上，并购产生的商誉后续如何进行会计处理？商誉减值测试的主要步骤是什么？

二、甲公司为上市公司，主要从事高端装备制造业务。2023年度，公司管理层在制定发展战略时，需要对市场环境、行业趋势、自身资源能力进行综合分析。请结合战略管理理论，回答以下问题：

1.甲公司如何运用PESTEL模型分析宏观环境因素对其战略制定的影响？请列举其中三个关键因素并进行分析。

2.请简述波特的五力模型，并分析该模型如何帮助甲公司评估其在所处行业中的竞争地位。

3.假设甲公司正在考虑进入一个新的海外市场。请简述进行市场进入模式选择时需要考虑的关键因素，并比较横向一