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建筑工地材料采购管理制度

一、总则

为规范建筑工地材料采购行为，确保工程质量，控制项目成本，提高资金使用效益，保障施工进度，依据国家相关法律法规及公司项目管理要求，结合建筑工地实际情况，特制定本制度。

本制度适用于本建筑工地所有工程材料（包括主要材料、辅助材料、周转材料等）的采购管理活动。材料采购工作应遵循“质量优先、价格合理、及时供应、廉洁高效”的原则，确保采购过程公开、公平、公正。

二、组织机构与职责

项目部是材料采购管理的责任主体，负责本制度的具体实施。项目部应明确材料采购管理的分管领导，并设立专职或兼职的材料管理岗位，配备合格的采购及管理人员。

1.项目经理：对材料采购负总责，负责审批重要材料的采购计划、供应商选择、采购合同及大额资金支付。

2.技术负责人：负责审核材料的技术标准、规格型号、质量要求，参与重要材料的选型和供应商考察。

3.施工负责人：根据施工进度计划，提出材料需用计划，参与材料进场验收。

4.材料管理员：具体负责材料市场调研、供应商信息收集与评估、采购计划编制、采购合同拟定、材料进场验收、台账建立与管理、不合格材料的处理等工作。

5.财务部门：负责采购资金的审核与支付，参与采购合同的会签，监督采购资金的使用。

三、采购流程管理

（一）采购计划编制与审批

1.施工班组或相关部门根据施工图纸、施工组织设计及工程进度要求，提前向材料管理员提