组织变革-课件.pptVIP

;五?组织的变革;当一个组织出现以下一些征兆之一时，就表明该组织需要变革。

（1）决策的形成过于缓慢或时常作出错误的决策。

（2）组织沟通不良，造成不协调，人事纠纷严重、员工士气低落、不满情绪增加等。

（3）组织缺乏创新。当现状发生变化，没有新的办法来适应，致使组织停滞不前。

（4）组织的主要功能已无效率和得不到正常发挥。如计划不能按时完成、成本过高、产品质量下降、销售下降、员工工作绩效下降等等。;（二）、组织变革的种类

按变革内容划分，并可以采取结构变革、技术变革和人员变革三种类型。

按变革对组织的影响程度，可以将变革分为渐进性变革和根本变革。

;（三）、组织变革程序

1、组织变革的程序

完整的组织变革程序包括８个步骤：

1）、确定问题

2）、组织诊断

3）、制订变革方针

4）、提出变革方案

5）、制定改革计划

6）、实施计划

7）、评论计划实施效果。

8）、信息反馈

;2、组织变革过程中组织成员的心理变化

在组织变革的全过程中，组织成员的心理也听过了三个重要的变化阶段，这就是美国管理心理学家论文提出的解冻——变革——再冻结三阶段理论。

1）、解冻阶段

即改革前的心理准备阶段，中心任务是激励员工改革的动机。组织领导者在改革前的准备阶段主要应遵循三个原则：

（1）追寻目标原则。

（2）推理实验原则。

（3）偏差估计原则。;2）、变革阶段

即改革过程中行为转换阶段。在这一阶段中