A类库存勤进货勤发货与用户勤联系恰当选择安全系统与供应厂商密切联系C类库存不应投入过多的管理力量,多储备一些不会增加多少金额对于长期不发生消耗的物品,则不属于C类,应视为积压库存B类库存:正常控制,做好记录和固定时间检查;只有在紧急情况下,才赋予较高的优先权;可按经济批量订货ABC分类管理法生产与运作管理第6章库存管理与控制学习目标理解库存的两面性说明为什么丰田认为“库存是万恶之源”比较定期订货模型和定量订货模型能够确定经济订货批量(经济生产批量)掌握ABC库存控制,了解罐式订货系统、基础库存系统以及报童问题的原理与适用环境引例
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