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施工现场安全生产奖罚管理制度(分包)

第一章总则

1.1目的

为压实分包单位安全生产主体责任，建立“风险共担、成果共享”的激励约束机制，遏制重伤及以上事故，实现“零死亡、零火灾、零坍塌、零中毒”目标，特制定本制度。

1.2适用范围

适用于在本项目承揽施工任务的所有分包单位（含专业分包、劳务分包、设备租赁及配套服务单位），以及上述单位派驻现场的全部管理人员、作业人员、临时访客。

1.3管理原则

(1)责任唯一：谁施工、谁负责；谁签字、谁担责。

(2)过程量化：以数据说话，用痕迹留证，杜绝“拍脑袋”奖罚。

(3)即时兑现：奖罚通知单签发后24小时内完成现金或工程款划转，奖罚同步计入当月《分包安全信用评价表》。

(4)双向激励：对主动发现重大隐患并及时整改的分包，给予“免责+奖励”双重确认；对瞒报、迟报、谎报的一律按上限处罚并启动“熔断”清退。

1.4职责边界

主体

职责

权限

总包安全部

制度解释、奖罚核定、信息公示

签发《安全奖罚通知单》

总包工程部

现场工程量确认、奖罚金额关联工程款

冻结或释放对应节点付款

监理

独立取证、签字确认

否决存在争议项

分包项目经理

内部责任分解、申诉第一责任人

签收通知单并4小时内反馈

作业班组

隐患自查、整改闭合

拒绝违章指令权

第二章奖罚资金池与账户管理

2.1资金池来源

(1)分包合同价中单独列支的“安全文明施工措施费”之