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2026成都PMP资格认证全真模拟试题（含详细实操解析）

考试说明：本套试题适配2026年PMP新考纲，覆盖敏捷、预测、混合项目管理全场景，贴合国内及成都本地企业项目实操场景，无套路话术。总分100分，单选20题（每题3分）、多选10题（每题4分），答题时间90分钟，合格分数线60分。所有解析结合真实项目工作场景，通俗易理解。

一、单项选择题（共20题，每题3分，共60分）

1、成都某互联网迭代项目，开发团队在日常迭代中发现5项既定需求因现有技术架构无法落地，不影响核心业务上线。项目经理第一步应该做什么？（）

A、直接修改需求文档，删除无法实现的功能

B、更新问题日志，完整记录该技术受限问题

C、立即提交变更请求，调整项目范围基准

D、组织客户开会，强行更换替代需求方案

答案：B

详细解析：项目执行中遇到未知问题，首要动作是记录问题，录入问题日志。变更请求、需求评审、调整基准都是后续动作，不能直接操作基准或修改需求，必须先留痕记录问题，再走后续分析和审批流程。A违规修改基准、C未分析直接提变更、D未内部评估直接对接客户，均不符合实操规范。

2、项目经理采用三点估算法测算活动工期，某开发任务乐观工期2天，最可能工期5天，悲观工期14天，该任务期望工期为？（）

A、5天B、6天C、7天D、8天

答案：B

详细解析：三点估算通用公式（贝塔分布）：期望工期=（乐观时间+4×最