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（共42页PPT）施工项目协调管理.ppt

（共42页PPT）施工项目协调管理.ppt

    （1）施工项目经理部关系协调关系的协调是行政力所引起的作用，故主要应使用行政的方法。。·坚持民主集中制，执行各项规章制度·以各种形式开展人际间交流、沟通．增强了解、信任和亲和力·运用激励机制，调动人的积极性，用人所长，奖罚分明·加强政治思想工作，做好培训教育，提高人员素质·发生矛盾，重在调节、疏导，缓和利益冲突项目经理与下层关系·职能人员之间的关系·职能人员与作业人员之间·作业人员之间人际关系·按职能划分，合理设置机构·以制度形式明确各机构之间的关系和职责权限·制订工作流程图，建立信息沟通制度·以协调方法解决问题，缓冲、化解矛盾纵

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