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项目经理重大危险源检查记录

一、检查的核心意义与目标

重大危险源的管理是项目安全管理的核心环节，直接关系到项目人员的生命安全、财产保障以及项目的顺利推进。作为项目经理，定期组织并亲自参与重大危险源检查，是落实安全生产主体责任、防范重特大事故发生的关键举措。本记录旨在系统梳理检查过程、发现潜在隐患、明确整改责任，形成闭环管理，确保项目安全生产形势持续稳定。

二、检查范围与频次

检查范围应覆盖项目所有区域及作业活动，重点包括但不限于深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、临时用电、动火作业、有限空间、高处作业、危大工程以及易燃易爆品管理等。检查频次需根据项目施工进度、季节特点及风险评估结果动态调整，通常情况下，月度综合性检查与专项检查相结合，对于高风险作业区域或工序，应适当增加检查频次。

三、检查组织与参与人员

每次检查应由项目经理牵头组织，项目技术负责人、安全负责人、施工员、专职安全员及相关作业班组长必须参与。必要时，可邀请监理单位、建设单位相关负责人共同参与，或聘请外部安全专家进行指导。参与人员需熟悉项目特点、相关安全规范及重大危险源辨识方法。

四、检查内容与要点

（一）前期准备与资料核查

1.危险源辨识与评估：核查项目重大危险源清单是否完整、更新是否及时，评估方法是否科学，风险等级划分是否准确。

2.专项施工方案：检查危大工程专项施工方案的编制、审批程序是否合规，内容是否具有针