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- 2026-07-27 发布于北京
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21世纪经济/2012年/10月/22日/第031版
快公司
:“孩子王的关键是伺候好顾客”
见习
从家电业零售到母婴市场
《21世纪》:2009年,您从家电界全身而退,一年以后,又从婴童市场重新开始。同样做零
售,您认为前后的商业思维发生了哪些变化?
:经济的发展遇到了一些,站在整个经济的过程中,我看到了大消费的
概念、零售的概念。消费品市场虽然受到包括在内的重视,但上还需要真正被理解。流
通和其他产业相比,仍有可填补的空间。离开五星电器以后,我对这个市场专门做了探索,总感
觉有一波行情在后面,即便没有到消费品大市场的,但端倪已现。人们的生活方式正在改变,
可能会投资消费、提前消费,更加注活品质、注重健康。
就一个企业来说,却不是大潮好就能做得好。我们花了很长时间研究未来细分市场的趋势,
比如老人、小孩、女人、的市场。在细分市场里不能人云亦云,要创造自己多元的模式,
既要结合,也要借鉴国外零售的一些经验。
我曾,我对企业的理解有三个层面,悟道、取势、明术。过去做五星电器,是找个生意
先
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