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生产排程闭环调整实施细则

生产排程闭环调整实施细则

一、（1）生产排程闭环调整的实施首先依赖于订单接收与产能匹配的初步评估。在生产启动前，计划部门需汇总所有客户订单，包括紧急插单和常规订单，并结合车间现有设备状态、人员出勤率以及物料库存情况进行综合测算。通过建立数字化的产能模型，可以快速判断当前周期内是否存在产能缺口或过剩情况。若发现订单总量超出可用产能上限，则需立即启动第一轮调整，按照订单优先级、交期紧迫程度和客户价值进行排序，优先安排高利润或客户的订单，同时与销售部门协商延迟部分低优先级订单的交期。这一阶段的核心目标是确保初始排程方案在理论层面具备可行性，为后续闭环调整奠定基础。（2）在