出版物编辑项目完成度KPI考核表.docxVIP

出版物编辑项目完成度KPI考核表

工号

姓名

年龄

部门

岗位名称

入职日期

试用期

预转正日期

考勤记录

□全勤□病假()天□事假()天□迟到早退()次□旷工()天

项目计划执行力（20%）

20%

项目按时完成率

根据项目实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，偏差在±5天内得满分，每超出或提前1天，按照项目重要程度扣1分或加1分，偏差超过10天则该项指标得0分。

项目计划执行力（20%）

20%

预算控制能力

评估项目执行过程中的成本控制能力，重点检查编辑在材料采购、印刷费用等方面的超支情况，超支超过10%不得满分，每多超支1%扣1分，最多扣至0分。

项目计划执行力（20%）

20%

编辑任务分解合理性

评估编辑对项目任务的分解是否符合项目管理规范，包括任务划分的清晰度、时间节点合理性，以及各子任务的衔接度，经项目管理部门评估为合理则得满分，未达标准则酌情扣分。

项目计划执行力（20%）

20%

项目进度报告及时性

根据编辑提交进度报告的及时性和准确性进行评分，如未按时提交或报告内容不准确，每次扣2分，最多扣5分。

项目计划执行力（20%）

20%

项目变更管理能力

评估编辑对项目变更请求的处理能力，是否根据变更影响及时组织评审并调整计划，变更未处理或导致项目范围严重扩大得0分。

质量控制（20%