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建筑工程项目管理经理目标完成KPI考核表

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门评分

项目进度管理

项目按时完成率

25%

25

衡量项目实际完成时间与计划完成时间的吻合程度。具体评分标准如下：95%以上为优秀，90%-94%为良好，85%-89%为及格，85%以下为不及格。

项目进度管理

变更申请处理及时率

25%

20

衡量项目经理对项目变更申请的处理速度。具体评分标准如下：98%以上为优秀，95%-97%为良好，90%-94%为及格，90%以下为不及格。

项目进度管理

进度计划调整合理性

25%

15

衡量项目进度计划调整的合理性。具体评分标准如下：100%合理为优秀，90%-99%合理为良好，80%-89%合理为及格，80%以下不合理为不及格。

项目进度管理

关键路径控制率

25%

15

衡量项目经理对项目关键路径的控制能力。具体评分标准如下：100%控制良好为优秀，90%-99%控制良好为良好，80%-89%控制及格，80%以下控制不佳为不及格。

项目进度管理

进度报告及时性

25%

15

衡量项目经理提交进度报告的及时性。具体评分标准如下：100%及时为优秀，90%-99%及时为良好，80%-89%及时为及格，80%以下不及时为不及格。

成本控制

项目预算执行率

20%

20

衡量项目实际成本与预算成本的吻合程度。具体评分标准如下：90%以下为