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2026年职业资格认证考试：项目管理知识与技能题库

一、单选题（共10题，每题2分）

1.某企业在深圳开展软件开发项目，项目经理小张采用敏捷开发方法。在每日站会中，团队成员A报告自己昨天完成了功能模块A，今天计划完成模块B，但遇到技术难题需要协助。根据敏捷原则，小张最适宜的处理方式是（）。

A.立即安排其他成员帮助解决技术难题

B.要求团队A明天再报告问题，避免影响当日计划

C.记录问题，在站会结束后单独与团队A讨论解决方案

D.调整项目计划，将模块B延后至下个迭代

2.某跨国公司在上海设立研发中心，项目涉及中美双轨时间管理。项目经理李女士计划制定项目进度计划，最适用的工具是（）。

A.关键路径法（CPM）

B.资源平衡法

C.敏捷看板工具

D.网络图（PERT）

3.某市政工程在杭州进行，项目预算为1亿元。在执行过程中，由于政策变动导致部分设计需修改，预计增加成本200万元。项目组采用挣值管理（EVM）进行监控，此时的成本偏差（CV）最可能为（）。

A.正值

B.负值

C.零值

D.无法确定

4.某制造业公司在广东推行六西格玛管理，项目经理王先生负责实施DMAIC流程。在“测量”（Measure）阶段，最关键的输出是（）。

A.项目改进计划

B.过程能力分析报告

C.改进后的流程图

D.质量改