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专利管理实施细则

为规范公司专利创造、运用、保护、管理全流程工作，充分激发研发创新活力，提升专利资产质量与运营效益，构建技术竞争壁垒，防范专利法律风险，依据《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国专利法实施细则》《企业知识产权管理规范》及公司知识产权战略总体规划，结合公司实际经营与研发场景制定本细则。

本细则适用于公司总部、下属全资子公司、控股子公司（以下统称“各单位”），所有与公司建立劳动关系的员工、劳务派遣人员、外包服务人员、实习人员及参与公司合作研发的外部人员，在从事技术研发、产品生产、市场推广、对外合作等活动中涉及专利相关工作的，均应遵守本细则要求。

第一章组织架构与职责划分

1.1公司设立知识产权管理委员会作为专利管理的最高决策机构，由公司总经理、技术研发负责人、法务负责人、财务负责人、市场负责人共同组成，主要职责包括：审批公司专利战略规划与年度工作目标、审批专利重大运营与维权方案、审批专利相关预算与大额费用支出、协调解决专利管理工作中的重大争议事项。知识产权管理委员会每季度召开一次专项会议，特殊情况可临时召集。

1.2公司设立专利管理部作为专利工作的执行管理部门，配置不少于3名专职专利管理人员，其中至少1名具有专利代理师资格或5年以上专利管理从业经验，主要职责包括：

（1）制定并落地公司专利管理相关制度、流程与工作标准，编制年度专利工作目标与预算方案；

（2）统筹