软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)巩固难点精析.docxVIP

软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)梳理重点

一、基本概念与原则

1.项目管理概述

项目:具有明确目标、起点和终点的一次性任务。

项目管理:在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

系统集成项目管理:在系统集成项目中应用项目管理理论、方法、工具和技术，以实现项目目标。

项目管理的五大过程组:启动、计划、执行、监控、收尾。

2.项目管理知识体系

PMBOK?指南:项目管理知识体系的结构。

十大知识领域:风险管理、沟通管理、采购管理、人力资源管理、质量管理、干系人管理、范围管理、时间管理、成本管理、进度管理。

3.项目管理原则

目标明确:项目必须有清晰、可衡量的目标。

客户导向:以客户需求为导向。

质量控制:在整个项目过程中注重质量控制。

风险管理:识别、分析和应对项目风险。

团队协作:建立高效的团队协作机制。

持续改进:不断优化项目管理过程。

二、项目立项管理

1.项目立项的意义

明确项目目标、范围、预算和进度。

为项目提供资源保障。

降低项目风险。

2.项目建议书

项目背景和目标。

项目内容和范围。

项目预算和资源需求。

项目进度计划。

项目风险分析。

3.可行性研究

技术可行性:技术是否能够实现项目目标。

经济可行性:项目是否具有经济收益