现代物流项目管理攻略.pptVIP

物流项目管理周龙Zl02@tom.年10月上海第1页

你们将听到什么？物流项目标组织物流项目标计划管理物流项目标资源管理物流项目标跟踪和控制物流项目标风险管理物流项目标采购与分包第2页

项目管理的概念项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，利用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，意在实现项目标特定目标的管理方法和体系。第3页

影响物流项目组织的原因物流项目承包的形式和承包合同的内容；物流项目标种类、规模和对物流企业经营活动的影响程度；国家的法律法规、宏观经济环境，尤其是与项目管理相关的管理制度的限制或支持；物流企业本身的组织管理制度，尤其是企业的管理项目标方式。第4页

项目组织与各方面关系分析项目组织与企业外部各方面的关系。产品或劳务的买卖交易关系，主要是指与委托方（制造企业、流通企业、物流联盟单位）的关系；行政监督与管理关系，主要是指与社会主管部门（陆管处、一关三检、海监和港务等）的关系；竞争和协作关系等等，主要是指与其它单位（竞争单位、合伙单位、分包单位、供应单位及银行等）的关系。项目组织同企业内部相关部门的关系隶属领导关系，主要是指与企业经营班子和企业内各种综合管理部门的关系；经济协作关系，主要是指与企业内某些独立核实的职能部门的关系；竞争协作关系，主要指与其它项目组织的关系。第5页

物流项目组织的标