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2026年MBA入学考试管理案例分析题库

一、战略管理类（共3题，每题20分）

1.题目：

某家电连锁企业“家电网”成立于2005年，总部位于上海，主要经营电视、冰箱、洗衣机等大家电产品。近年来，随着线上电商平台的崛起，家电网的市场份额逐渐下滑。公司管理层面临两大战略选择：一是加大线上渠道投入，转型为全渠道零售商；二是聚焦线下体验店，提升服务附加值。请分析家电网面临的外部环境与内部资源，并为其制定未来三年的战略发展方向，说明理由。

2.题目：

某餐饮集团“老北京涮羊肉”在全国拥有200家门店，主要分布在一线和二线城市。2023年，集团开始布局东南亚市场，计划在曼谷和新加坡开设分店。然而，当地市场竞争激烈，消费者口味与国内差异较大。请分析该集团的国际化战略风险，并提出应对措施。

3.题目：

某生物科技公司“绿源生物”研发出一种新型环保肥料，市场反响良好，但目前仅通过直销模式销售。公司管理层考虑是否应进入大型农资经销商渠道，以扩大市场份额。请分析渠道策略对企业竞争力的影响，并给出决策建议。

二、运营管理类（共3题，每题20分）

1.题目：

某汽车制造厂“星辉汽车”采用流水线生产模式，但目前产能利用率不足30%，且生产次品率高达5%。工厂管理层计划通过优化生产流程来提升效率。请分析该问题产生的原因，并提出改进方案。

2.题目：

某