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水泥厂行政后勤年度工作汇报

现将本年度行政后勤条线各项工作开展情况、存在问题及下年度工作计划汇报如下：

一、本年度重点工作完成成效

（一）成本精细化管控成效显著

本年度严格落实公司“降本增效”核心要求，对行政后勤所有支出项建立全流程管控机制，全年行政后勤类总支出713.6万元，较年度预算798万元节约10.57%，同比上年度827.2万元下降13.73%。

1.办公物资管控：推行“集中招标采购、按需定额申领、闲置内部调剂”三级管控机制，全年办公物资采购总额128.7万元，同比上年度152.3万元下降15.5%。其中打印耗材推行统一灌粉、双面打印强制要求，全年耗材支出21.2万元，同比下降22